虎门跨境电商圈--组建规划模版

一、组织架构设计​ （一）核心决策层​ 1. 会员代表大会​ 2. • 最高权力机构，每年召开 1 次，审议协会章程修订、年度工作报告及财务预算。​ • • 吸纳跨境卖家、生产企业（如服装制造）、物流仓储（如星链寰宇）、支付机构、服务商等全产业链单位。​ • 1. 理事会​ 2. • 会员大会闭会期间的决策机构，设会长 1 名、执行会长 1 名、副会长 5-8 名、理事 20-30 名。​ • • 会长单位优先吸纳龙头企业（如跨境供应链企业、头部服装电商），执行会长负责日常决策落地。​ • 1. 监事会​ 2. • 设监事长 1 名、监事 2-3 名，监督财务收支与理事会履职，由非理事单位代表担任。​ • （二）日常运营层​ • 1. 秘书处（核心执行部门）​ 2. • 设秘书长 1 名，统筹协调各部门；配备行政、财务专员 3-5 名。​ • • 职能：政企对接（传达东莞综试区政策）、会员管理、会议组织（如理事会、电商节筹备）。​ • 1. 四大专业委员会​ 2. ​委员会​核心职能​产业对接委员会​联动服装等优势产业，推动供应链整合；编制跨境产业发展报告（参考）。​服务生态委员会​整合物流、仓储、商标注册等资源；组织供需对接会降低企业成本。​政策与合规委员会​开展税务、跨境合规培训；反映行业诉求（如通关便利化建议）。​人才与创新委员会​举办技能大赛（参考）、AI 电商应用培训；与高校共建人才池。​​